Бухгалтер КУДИР

Описание

1

Соискатель на должность главного бухгалтера

Романец Ирина Александровна

+375 29 103 16 69

e-mail : irina 022010@ mail .ru


Личные данные:
Образование 2004 – 200 9 БГЭУ ( заочное )
учетно -экономический факультет,
специальность «Учет, анализ и аудит в пром ышленности »
200 1 – 2004
Борисовский Государственный Политехнический Колледж (днев-
ное)
экономическое отделение ,
специальность «Экономика и управление предприятием»
Дополнительная информация:
Владение ПК Word, Excel , 1С:Бухгалтерия 7.7 и 8. 3 (Хьюмен)
Дел овые качества Навык определять «слабые» места бухгалтерской системы в
рамках предприятия.
Способность видеть глубину задачи и находить ее эффективное
решение.
Умение объяснять « доступным » языком бухгалтерские понятия ,
определения , операции .
Коммуникативные навыки общения с банками и другими
гос.учреждениями .
Личные качества Творческий подход к решению нестандартных задач в соответ-
ствии с действующим законодательст вом. Увлеченность «своим
делом».
«Живост ь» характера.
Надежность. Вызываю доверие за счет обя зательности.
Опыт работы:
Ноябрь
2017 –
ноябрь
2020
ООО «Лами ра -Фармакар», ЗАО «ИСТЕЛА РОСА». Главный бухгалтер.
Обязанности:
 проверка и контроль отражения хозяйственных операций бухгалтеров на
участках – учет ТМ Ц, учет ОС и НМА, учет топлива, учет ЗП, к онтроль начисления
НДС из стран ЕАЭС и дальнего зарубежья;
 работа с ЭСЧФ;
 ведение услуг сторонних организаций;
 составление бухгалтерской , налоговой и статистической отчетности;
 участие в договорной работе предприятий;

2

 составление учетной политики и балансо в;
 возврат из бюджета НДС;
Налог на доходы. Налог на недвижимость. Земельный налог. НДС по импортным
услугам. Применение правила тонкой капитализации
Виды деятельности – производство фармацевтической про дукции , производство
пищевых добавок (числе нность дву х предприятий – 13 0человек) .
Достижения:
За 3 месяца работы в ООО "Ламира -Фармакар":
Достижения Мои результаты
Разработ ала систему самоконтроля 4-х
подчиненных
Самоконтроль позволил снизить количество
ошибок до нуля в учете. Что привело к з аблаго-
врем енно му рас чету суммы налоговых плате-
жей, эффективному планирова нию денежны х
поток ов предприятия
Внедрила систему контроля списания
материальных ресурсов
Система обеспечила бережное и экономное ис-
пользование товарно -материальных ценностей
работник ами предп риятия; привила чувство от-
ветственности материально -ответственных лиц
за списание сырья .
Разработка удобного заполнения отчета по спи-
санию материалов сократил а время на его за-
полнение на 30% .

В 3 -дневный срок организовала и про-
вела инвентаризацию пр оизводствен-
ных цехов численностью 30 человек
Короткие сроки проведения инвентаризации
позволили не остановить работу предприятия.
Был получен еще один "рычаг" воздействия на
материально -ответственных лиц. Что привело к
бережному отношению сотрудников к мат ери-
альным ценностям компании , рациональному
списанию материалов.
В 3 -месячный срок организовала и
произвела переход бухгалтерск ой про-
граммы на новую ее версию
Кратчайшие сроки перехода на новую версию
бухгалтерской программы дали предприятию
сэкономить де нежные средства на расходы по
тестированию новой версии
Не имея опыта работы на фармацевти-
ческих предприятиях, за 6 месяцев
изучила нюансы налогового законода-
тельства, производственные особенно-
сти учета материальных ресурсов
Оперативность решения задач возросла в три
раза (от 3 дней до 1).
Обнаружила «лазейку» в списании материалов,
которая влияет на размер налогов к уплате .
Детальное изучение особенностей учета отходов
позволило избежать сверхнормативного их хра-
нения. Р ешен ие данного вопроса позволило
уберечь предприятие от штрафны х санкци й.

За 3 месяца работы в ЗАО "ИСТЕЛА РОСА" изучила:
Вопрос взаимозависимых лиц и пра-
вил а тонкой капитали зации Позволило з аблаговременно ориентирова ть ру-
ководство предприяти я о разме рах налоговых
платежей, те м самым эффективно планировать
работу отдела продаж и денежные потоки .
А так же способствовало оперативно изучать и
решать текущие задачи
Восполнила пробел знаний по вопросу
начисления налога на недвижимость
(имелась льгота), зе мельному налогу,
арен ды за землю и налога на доходы
Причина увольнения – отсутс твие возможности в компании развиваться в области
управленческо го уч ет а. Ж елание работать с «живыми » цифрами.
Июнь
2016 –
май
ООО «Бюро бухгалтерских услуг» . Ведущий бухгалтер.
Обязанности: налоговый и бухгалтерский учет на п равах главного бухгалтера мик-
ро органи заций.
Нюансы бух. учета микроорганизаций:

3

2017  импорт и экспорт в страны дальнего зарубежья и РФ ;
 ведение учета при УСН и ОСН;
 оптовая торговля, учет оказания услуг, учет производств енных предприятий ;
 ведение учета у ИП (подоходный с НДС 0%, 10%, 20%);
В обя занности входило: оприходование и списание ТМЦ, расчет заработной платы
(сделка, оклад), составление отчетности (статистика, ФС ЗН) , со ставление налоговых
деклараций . Составление балансов, учетной политики .
Причина увольнения – отсутствие роста «по -вертикал и» .
Май
201 0 –
Май
2016
ОАО «МОТОВЕЛО» , ЗАО «Консалтинговые услуги» . Зам. главного бухгалтера.
Обязанности: налоговый и бух. учет на правах главного бухгалтера следующих ор-
ганизаций:
1. филиал «МВЗ Инпарк» ОАО «МОТОВЕЛО» - производство мотозапчастей,
пружин и крепежных изделий; услуги на давальческих услови ях (штат 50чел.);
2. филиал «МВЗ Промет» ОАО «МОТОВЛО» - производство труб, металлокон-
струкций, услуги по гальванопокрытию, ВЭД (импорт, экспорт – РФ), тор говля че-
рез КСА (штат 25 чел.);
3. ЗАО «Мотовело Эко» - услуги по переработке отходов (штат 20 чел.).
Обязанности:
 контроль заполнения и введения первичной документации в 1С ;
 учет ОС, учет ТМЦ (материалы, топливо, спецодежда, МБП) - оприходова-
ние и списание на производство и хоз. нужды;
 проведение банковских платежей ( в том числе валютных) ;
 анализ финансового результата, расчет и передача налоговых и неналоговых
платежей головной организации, составле ние баланса и приложений к нему;
Достижения:
Достижение Результат достижения
Развила навык правильно расставля ть
приоритеты в процессе работы
Ведение бух .учета нескольких организаций
(от 3 -х). Возможность переключаться с задачи
на задачу. Что позволяет руководству организа-
ции оперативно принимать решения в производ-
ственных задачах, в вопросах заключения дого-
вор ов.

Причина увольнения – банкротство ОАО «МОТОВЕЛО», ликвидация ЗАО «Кон-
салтинговые услуги», профессиональная стагнация.