Категорийный менеджер

Определение алгоритма распределения товара по ресторанам
• Управление ценообразованием/ контроль и согласование изменения маржи
• Определение алгоритма распределения товара по ресторанам
• Продвижение товара в рамках сети, акции, информационная поддержка

– Регулярный мониторинг рыночных условий, анализ и управление оборачиваемости товара;
– Оптимизация закупочных процессов, снижение издержек, ведение переговоров с поставщиками по предоставлению выгодных условий. Контроль взаиморасчетов с поставщиками;
– Управление запасами;
– Бюджетирование.
– Постоянное взаимодействие внутри компании:
• отдел логистики
• отдел маркетинга
• отдел сервиса
• финансовый отдел и бухгалтерия
– Взаимодействие с партнерами компании:
• контактное лицо со стороны поставщика (руководители торговых отделов).
- Отчетность.
- Успешное развитие отношений с иностранными партнерами(РФ, Украина,ЕС,США).

Подчинение: коммерческому директору по закупкам, коммерческому директору
Штат: около 500 чел.
Кол-во магазинов: 25 магазинов в сети
Формат магазинов: 800 – 1300 м2
Обязанности:
– Развитие новой торговой сети с нуля;
– Работа с дистрибьюторами, закупка цифровой техники (заключение и сопровождение договоров, 30-35 поставщиков, ассортимент до 2500 SKU в категории);
– Открытие новых магазинов:
• Выбор ассортимента товара согласно конъюнктуре рынка
• Определение доли бренда в ассортиментной матрице
• Определение алгоритма распределения товара по магазинам
• Управление ценообразованием/ контроль и согласование изменения маржи
• Продвижение товара в рамках сети, акции, информационная поддержка

– Регулярный мониторинг рыночных условий, анализ и управление оборачиваемости товара;
– Анализ и формирование ассортимента и ценовой политики;
– Оптимизация закупочных процессов, снижение издержек, ведение переговоров с поставщиками по предоставлению выгодных условий. Контроль взаиморасчетов с поставщиками;
– Успешное развитие отношений с иностранными партнерами;
– Успешный опыт подписания контрактов (Samsung, Sony, Philips, Panasonic, LG и т.д.);
– Создание эффективной интегрированной системы управления информационными, материальными, финансовыми потоками.
– Управление запасами;
– Бюджетирование.
– Постоянное взаимодействие внутри компании:
• отдел логистики
• отдел продаж
• отдел маркетинга
• отдел сервиса
• финансовый отдел и бухгалтерия
– Взаимодействие с партнерами компании:
• контактное лицо со стороны поставщика (руководители торговых отделов).

– Отчетность.

1. Оптимизация работы отдела.
2. Анализ, планирование поставок.
3. Успешное развитие отношений с иностранными партнерами.
4. Успешный опыт подписания контрактов.
5. Разработка стратегии минимизации общих затрат.
6. Создание эффективной интегрированной системы управления информационными, материальными, финансовыми потоками.
7. Управление запасами.
8. Бюджетирование.

1. Создание отдела внешнеэкономической деятельности.
2. Организация работы отдела с нуля в соответствии с законодательством РБ.
3. Получение лицензии на деятельность в качестве таможенного брокера.
4. Привлечение клиентов.
5. Организация импортных, экспортных поставок.
6. Активное участие во всех стадиях реализации инвестиционных замыслов.
7. Создание и сплочение команды единомышленников.
8. Координация новых проектов по импорту товаров.