Директор, зам. директора, начальник производства, инженер

Начальник Службы по Обеспечению Обслуживания Воздушных Судов (СООВС)
1. Руководство деятельностью службы предприятия (более 300 человек в подчинении).
2. Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала службы.
3. Организация безопасной эксплуатации оборудования и транспортных средств, закрепленных за службой.
4. Обеспечение рационального распределения персонала, оборудования и транспортных средств, закрепленных за службой.
5. Обеспечение сохранности оборудования и транспортных средств, закрепленных за службой.
6. Обеспечение рационального использования оборудования и транспортных средств, закрепленных за службой.
7. Разработка и внедрение мероприятий, направленных на совершенствование организации работы службы.
8. Обеспечение ввода в эксплуатацию нового оборудования и транспортных средств.
9. Разработка и ведение технической и технологической документации.
10. Своевременное предоставление отчетов в соответствии с требованиями локальных правовых актов.
11. Обеспечение мероприятий по охране труда, охране окружающей среды, пожарной и авиационной безопасности.
12. Обеспечение функционирования систем менеджмента в соответствии с производственной деятельностью службы.

1. Обеспечение функционирования систем менеджмента в рамках своей деятельности.
2. Организация и обеспечение взаимодействия со структурными подразделениями предприятия для осуществления производственной деятельности.
3. Осуществление подготовки необходимых документов при заключении договоров на поставку нового оборудования и транспортных средств.
4. Осуществление взаимодействия с проектными, исследовательскими организациями, представителями заказчиков по вопросам осуществления внедрения нового оборудования, транспортных средств и технологий работы на них.
5. Осуществление руководства начальниками участков и отделов, ведущими инженерами, инженерами, начальниками смен, мастерами службы.

Реализованные проекты/выполненные задачи/поставленные задачи:
1. Путем реструктуризации подразделений РУП «НАМ», с 01.08.2018 создана Служба по Обеспечению Обслуживания Воздушных Судов.
2. Оптимизированы технологические процессы обслуживания воздушных судов.
3. Пересмотрено штатное расписание численности работников, задействованных и необходимых для полноценного функционирования вновь созданного структурного подразделения.
4. Успешно завершен процесс сертификации аэродромно-технического комплекса «Орша».
5. Реализован проект по оказанию услуг противооблединительной обработки воздушных судов.
6. Начат проект (я включен в состав рабочей группы совместно с представителями авиационных организаций РБ) по созданию отраслевого НПА, регулирующего наземные процедуры обслуживания воздушных судов – авиационные правила «Обеспечение наземного обслуживания воздушных судов в аэропортах Республики Беларусь».
7. Начат проект (я включен в состав рабочей группы, совместно с представителями авиационных организаций РБ) по внесению изменений в действующий отраслевой НПА – авиационные правила «Организация работы транспортных средств на аэродромах гражданской авиации Республики Беларусь»

1. Координация, оперативное руководство и контроль за работой отдела.
2. Организация, учет и контроль операций технологических графиков обслуживания воздушных судов и предоставленных услуг при коммерческом и техническом обслуживании рейсов авиакомпаний.
3. Организация расчета центровки воздушных судов, координация подразделений аэропорта по размещению коммерческой загрузки, оформление сопроводительной документации на рейсы.
4. Анализ состояния регулярности полетов, выполнения технологических графиков обслуживания и разработка мер по предотвращению нарушений
5. Организация производственного процесса в соответствии с установленными требованиями, правилами и нормами охраны труда.
6. Обеспечение функционирования систем менеджмента.

1. Ведение пооперационного контроля за подготовкой и обслуживанием воздушных судов.
2. Ведение временного учета использования техники и оборудования.
3. Контроль правильности подгона и установки средств спец автотранспорта и перронной механизации.
4. Контроль за размещение в воздушных судах багажа и груза в строгом соответствии с центровочным графиком и схемой загрузки.
5. Сверка фактической загрузки на воздушные суда с сопроводительными документами.
6. Своевременная доставка на борт сопроводительной документации.
7. Своевременное сопровождение экипажа, представителя перевозчика в бюро взаиморасчетов для осуществления оплаты за обслуживание воздушного судна.
8. Не допущение выпуска воздушных судов без таможенного и пограничного контроля (при их необходимости)
9. Учет предоставленных услуг и составление отчетов по обслуженным рейсам.

1. Развитие продаж продукции предприятия в регионах Беларуси, России и Казахстана.
2. Развитие дилерской сети в данных регионах.
3. Анализ рынка продукции.
4. Предоставление установленной отчетности в установленное время и в установленной форме (CRM, VS).

1. Проработка потенциальных объектов промышленного строительства (логистические центры, склады, производственные цеха и т.д.).
2. Установление отношений с заказчиками. Презентация информации о фирме и ее продукции.
3. Отгрузка материала/оборудования на объект заказчика, пуско-наладка, сервисное обслуживание оборудования.
4. Преддоговорная работа, работа с договорами и другой отчетной документацией.
5. Анализ рынка.

1. Руководство финансовой деятельностью компании.
2. Поиск инвесторов.
3. Поиск поставщиков и каналов сбыта.
4. Организация торговой деятельности компании.
5. Финансовая и бухгалтерская отчетность.