Финансовый директор

(проектная, удаленная работа)
Сфера деятельности: оказание аутсорсинговых услуг.
Годовой оборот: 40 тыс. долларов США.

Задачи:
* Постановка учета, разработка учетной политики для компаний в группе в соответствии с законодательством Республики Узбекистан (IT, розница, опт, производство, ВЭД).
* Проверка корректности введения бухгалтерского учета, закрытие всех бухгалтерских счетов.
* Подготовка и своевременная сдача налоговых и статистических отчетов (ежемесячно, ежеквартально, ежегодно) - налог с оборота, НДС, налог на прибыль, НДС по услугам нерезидента, налог на прибыль нерезидента.
* Подготовка документов и подача заявлений на возмещение НДС из бюджета РУз.
* Подготовка и своевременная сдача управленческой отчетности, отчетности по МСФО по компаниям, входящих в состав международной группы компаний.
* Проверка расчета заработной платы и сдача отчетов;
* Грамотное консультирование заказчиков с учетом последних изменений в законодательстве.

Достижения:
* ввела новую услугу по утверждению годовой (финансовой) отчетности на ежегодной основе по итогам года: + около 2000 у.е. ежегодно;
* за 2 месяца на 20% увеличился рост объема оказанных услуг клиентам (3 из 15 компаний в группе возобновили свою работу);
* выстроила на постоянной основе взаимодействие физических лиц РБ с компанией РУз (налоговое, валютное, в т.ч. расчеты, гражданско-правовое, социальное);
* личное достижение - изучение законодательства РУз на хорошем уровне (оказание консультационных услуг в соответствии с законодательством РУз).

Сфера деятельности: производство женской одежды (max +), оптовая торговля, розничная продажа женской одежды на МП (WB, Ozon, Lamoda).
Годовой оборот: 2,2 млн. рублей (700 тыс. долларов США).

Задачи:
* Построение с нуля финансовой системы на предприятии (разделение финансовых потоков по направлениям деятельности (бизнес-единиц) (РБ, РФ));
* Выстраивание бизнес-процессов, в том числе по финансовому блоку;
* Разработка и внедрение финансовой отчетности
(баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств);
* Работа с банками РФ и РБ по операционному сопровождению бизнеса и обеспечению исполнения обязательств по контрактам;
* Организация, сбор пакета документов для кредитования и контроль предоставления банку ежеквартальной отчетности;
* Бизнес-моделирование и налоговое планирование;
* Разработка и внедрение финансовых стратегий, соответствующих целям и задачам компании;
* Предоставление стратегических консультаций высшему руководству по финансовым вопросам, выдвижение предложений по оптимизации финансовых результатов.
Количество подчиненных: 1 человек и 3 человека в соподчинении (среднесписочная численность – от 50 человек).

Результаты:
* За 2 недели провела анализ существующих кредитных продуктов под инвестиционные цели, подготовила кредитную документацию (ТЭО) и привлекла на закупку оборудования средства банка на 5 лет под ставку 9,5% на весь срок кредитования (объем сделки 20% от валюты баланса);
* Разработала и внедрила расчет окупаемости ввода нового продукта на МП, с определением емкости рынка и учитывающего влияние разных факторов, обучила маркетолога применять расчет в работе, а соотношение продажи/остатки выявило место аккумулирования и заморозки прибыли предприятия;
* Разработала и внедрила анализ показателей продаж в динамике с графической визуализацией (сопоставление с предыдущим периодом и с началом периода в абсолютных и относительных суммах), что выявило несистемные отклонения в показателях, требующие постоянного мониторинга. Обучила маркетолога по применению анализа в работе.
* Разработала и внедрила на базе Google таблиц шаблон для описания всеми подразделениями бизнес-единиц своих процессов с предложениями по их оптимизации, что позволило не только увидеть "узкие" места в процессах (потери в тканях от 10% стоимости закупок), но и применять меры по их устранению через приобретение оборудования (примеро-разбраковочной машины с окупаемостью менее года).
* Разработала и внедрила схему взаимодействия РБ (ЧУП) и РФ (ИП) по производству швейных изделий на давальческой основе, что позволило предприятию на 100% снизить налоговые риски от взаимодействия с WB РФ при переходе ЧУП с УСН на ОСН. Скоординировала действия главных бухгалтеров (РБ, РФ), передала знания, разработанные документы, алгоритм взаимодействия и обучила их тонкостям по сделке и отражению в учете.

Сфера деятельности: управление многопрофильными активами (РБ, РФ), производство (переработка смешанного стеклобоя), оптовая торговля (листовой, трубный металлопрокат, полимерная продукция), централизованные закупки, ВЭД (экспорт/импорт, услуги), аренда, совместное домовладение, общежитие, строительные работы (хозяйственный и подрядный способ), биржевые сделки, госзакупки, транспорт, инжиниринговые услуги, складские услуги, охранная деятельность)
Годовой оборот: управляющей компании - 56 млн. рублей (18,6 млн. долларов США), холдинга - 168 млн. рублей (56 млн. долларов США).

Задачи:
* Организация и управление финансовыми рисками и ресурсами, их эффективное использование, участие в разработке стратегии холдинга (компании) и его (ее) финансовой устойчивости, антикризисное управление, привлечение финансирования под проекты предприятий холдинга (в период нехватки ликвидности в банковской системе в 2020 – 2021), принятие решений в условиях неопределенности (2022).
* Участие в подготовке годового бизнес-плана (БП) управляющей компании, предварительный мониторинг и контроль за его исполнением по доходам, ремонтам, закупкам, ключевых и иных финансовых показателей (ЧП, рентабельность продаж, темпы роста экспорта, инвестиций в основной капитал, снижение издержек и т.п.), согласование БП, ТЭО (годовых, капвложений), оценка проектов компаний холдинга в части финансов, налоговых и валютных рисков, экономики, анализ их ФХД.
* Работа с кредитными и финансовыми организациями (банки, страховые, БВФБ, товарная биржа), в т.ч. в целях привлечении и размещения денежных средств, финансирование под сделки, новые проекты (кредитная документация, ТЭО, бизнес-план), открытие счетов (банковских, казначейских, для работы с БВФБ).
* Организация и осуществление валютного контроля.
* Управление акциями. Участие в планировании, подготовке и сопровождении процессов по реорганизации компаний внутри холдинга (присоединение).
* Руководство работой по расчету прибыли и налога на прибыль, дивидендов. Разработка дивидендной политики.
* Организация и контроль за сохранностью ТМЦ, денежных средств, их целевым использованием, укрепление финансовой дисциплины, предупреждение образования не ликвидных остатков, управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
* Организация и контроль по формированию и своевременному предоставлению отчетности (ежедневной, ежемесячной, ежеквартальной, годовой) по НС РБ и по МСФО.
* Подготовка и согласование заданий на закупку, договоров, ЛПА как по управляющей компании, так и по компаниям холдинга в части экономики и налоговых последствий, выстраивание и автоматизация бизнес-процессов и процессов, связанных с корпоративным управлением. Контроль за формированием цен.
* Анализ эффективности и подготовка расчетов по сделкам (крупные сделки, сделки с заинтересованностью аффилированного лица и т.п.), документов, презентаций и т.п. и вынесение вопросов в рамках компетенции на рассмотрение руководителя, дирекции, наблюдательного совета, общего собрания акционеров.
Количество подчиненных: 9 человек + 16 главных бухгалтеров дочерних компаний (среднесписочная численность – около 180 человек, холдинга – около 3000 человек).

Достижения:
* Сформировала финансовый резерв в размере 5% от выручки при росте доходов в 2021 году, 3% - при падении доходов на 40% в 2022 году взяв под контроль затраты и распределение финансовых ресурсов.
* Подготовила экономическое обоснование по освобождению на 4 года участника холдинга от прямых налогов (недвижимости, земельного), обеспечив эквивалентный обмен отчуждения объекта недвижимости по Указу № 191 с применением рыночной ставки дисконтирования.
* Обеспечила оспаривание вступившего в силу Постановления налогового органа и возврат незаконно списанных с расчетного счета денежных средств (сумма взысканного за 5 лет налога эквивалента 2-х месячной выручке участника холдинга за 2021 год).
* Упорядочила и сформировала единый подход по формированию обязательного резерва ФОТ по холдингу для справедливого отражения минимального порога при выплате дивидендов.
* Участвовала в выработке единого подхода с корпоративным банком по сокращению сроков с 3 месяцев до нескольких дней на проведение корпоративных процедур по системному изменению (в сторону их уменьшения) кредитных ставок организаций участников холдинга.
* Переработала положение о централизованном фонде холдинга, предоставляющее возможность на короткий срок до 6 месяцев осуществлять финансирование участников холдинга под текущую деятельность на возвратной основе.
* Провела анализ аудита организаций – участников холдинга за 2020, 2021 год, по результатам которого выявила и систематизировала ошибки, разработав комплексный подход по их устранению и недопущению образования вновь. План-факторный анализ показал, что аудит, проведенный аудиторскими компаниями и ИП с более высоким рейтингом, предупредил в сравнении с 2020 годом 2-х кратный рост стоимостных оценок, влияющих на налог на прибыль. Сэкономленная сумма налога на прибыль перекрыла расходы по аудиту в 3 раза.
* Пересмотрела условия сотрудничества с компанией ООО «Хьюмен Системс» в первые месяцы работы, обеспечив самостоятельное закрытие месяца после внедрения 1С 8.3 Предприятие без привязки к компании производителю ПО и ежемесячное снижение расхода на обслуживание ПО до 2,5 тыс. рублей.
* Обучила и запустила процесс самообразования специалистов управления, развила их способность выполнять задачи по вверенному участку работ самостоятельно (получена обратная связь от аудиторов), заработала коллективная поддержка по замещению друг друга, подразделение было самым обучаемым по данным отдела кадров.

(удаленная работа)
Сфера деятельности: маркетинговые услуги
Годовой оборот: 20 тыс. долларов США.

Задачи:
* Восстановление за период с мая 2009 год по декабрь 2011 год, ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с законодательством РФ (УСН, учредители резиденты РБ).
* Подготовка и предоставление бухгалтерской, налоговой и иной отчетности, ответов на запросы контролирующих организаций.
* Работа с банком (открытие счетов, проведение платежей, снятие дивидендов, валютный контроль и т.п.).
* Мониторинг законодательства, краткосрочные поездки в РФ для решения вопросов, связанных с деятельностью компании.
Среднесписочная численность – до 5 человек

Достижения:
*Обеспечила разблокировку счета ООО «»Касабланка» после 2-х лет блокировки (ФЗ -115) и нормализовала работу компании.

(Сфера деятельности: оптовая торговля компьютерной, орг-, бытовой техникой, комплектующими к ним, сотовыми телефонами и аксессуарами, производство ПЭВМ (ВЭД - экспорт/импорт в/из РБ).
Годовой оборот: 3,6 млрд. рублей РФ (36 млн. долларов США).
Удаленная работа.

Задачи:
* Разработка, согласование и утверждение регламентов, налоговое планирование в двух юрисдикциях.
* Работа с банками, казначейскими счетами, счетами торговых площадок РФ по операционному сопровождению бизнеса и обеспечению исполнения обязательств по контрактам (банковские гарантии). Проведение валютных сделок, оформление ПС, сверка и внесение изменений в ведомости валютного контроля для закрытия валютных сделок.
* Подготовка и предоставление банку документов на открытие и разблокировку счетов, предоставление финансово-экономических расчетов основных показателей, в т.ч. рентабельность бизнеса, рентабельность продаж, текущей ликвидности, доли налоговых платежей к торговому обороту за период и иных показателей финансовой стабильности и прозрачности бизнеса.
* Организация и проведение работ по возврату средств от покупателей, поставщиков, торговых площадок и пр., подготовка и подписание финансовых договоров (ДПД, ДУТ, иных вариантов закрытия обязательств.
* Внесение изменений в таможенную отчетность.
* Формирование учетной политики компании в РФ.
* Восстановление и постановка с «0» учета, подготовка и сдача финансовой, налоговой, статистической и иной отчетности. Ведение кадрового делопроизводства.
* Руководство и контроль за своевременным отражением хозопераций для расчета прибыли и налогов, в т.ч. налога на прибыль. Анализ обоснованности расходов, предложения по их образованию в обоснованные.
*Сопоставление данных в управленческом и бухгалтерском учете, внесение изменений. Организация удаленного взаимодействия с бухгалтерами компании (офис Минск – Смоленск - Москва).
* Мониторинг законодательства, доведение до собственника и сотрудников компании. Управление изменениями в работе.
* Организация и контроль за сохранностью ТМЦ, денежных средств, их целевым использованием, укрепление финансовой дисциплины, предупреждение образования не ликвидных остатков.
* Общение с государственными и фискальными органами РФ.
* Постановка с «0» учета двух компаний в аналогичной сфере.
Количество подчиненных: 1 (2) человек(а) соподчинение (среднесписочная численность – около 20 человек, в группе компаний – до 200 человек).

Достижения:
* Выстроила систему документооборота между дочерней и материнской компанией в двух юрисдикциях (РБ, РФ), участвовала в налаживании бизнес процессов по движению ТМЦ (работает до настоящего времени), тем самым сократив период возврата НДС с 12 месяцев до 6 месяцев, не привлекая кредитные ресурсы под его возврат.
* Уменьшила суммы штрафных санкций, допущенных компанией за предыдущий период от 4 до 8 раз либо без финансовых потерь (предупреждение). Снижение в абсолютной сумме составило около 46,0 тыс. у.е.).
* Обеспечила успешное поквартальное прохождение камеральных налоговых проверок по НДС с 2016 по 2018 год с устранением разрыва цепочек после восстановления учета и возврат НДС за 3 года в сумме не менее 30 млн. РФ.

Сфера деятельности: оказание специализированных медицинских услуг, стоматологических медицинских услуг
Годовой оборот: 3,6 млн. рублей (1,2 млн. долларов США).

Задачи:
* Формирование кредитного портфеля и процессов по его оптимизации, инвестиционного портфеля (согласование с собственниками), управление валютными рисками, управление финансовыми ресурсами, контроль за их целевым использованием, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, управление в условиях неопределенности, антикризисное управление (в период пандемии 2020).
* Работа с банками (открытие счетов, проведение платежей, оформление кредитных продуктов в валюте и в белорусских рублях, привлечение ресурсов МВФ через Белорусский банк Развития, организация и подготовка документов по передаче в залог имущества, ежемесячных, ежеквартальных и годовых отчетов, выстраивание денежных потоков с учетом установленных ковенант, управление залогом и т.п.).
* Подготовка финансово-экономических расчетов по сделкам (крупные сделки, сделки с заинтересованностью аффилированного лица и т.п.).
* Подключение платежных систем (iPay (платежные карточки), устройства cash-in).
* Организация работ по подготовке и реализации бизнес-плана, составление прогноза денежного потока с наслоением данных из бизнес-плана и имеющегося кредитного портфеля.
* Разработка и утверждение отпускных цен.
* Анализ расходов компании, и их влияние на прибыль, разработка мероприятий по пресечению их необоснованного образования и/или преобразование в обоснованные.
* Коммуникация с организациями и клиентами, подготовка ответов, в т.ч. по обращениям граждан.
* Налоговое планирование.
* Подготовка документов, презентаций и т.п. и вынесение вопросов в рамках компетенции на рассмотрение руководителя, общего собрания участников.
* Формирование и сдача финансовой, бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности.
Количество подчиненных: 5 человек (среднесписочная численность – около 140 человек).

Достижения:
* Организовала и провела процесс консолидации всех операционных расходов в единую учетную систему, тем самым выявила источники снижения нормативов по списанию материалов (по некоторым позициям превышение норматива составило 2-х месячный запас).
* Подготовила и реализовала в 2020 году крупный инвестиционный проект со сроком окупаемости 10 лет за счет средств ЕБРР через ОАО «Белагропрмбанк» - выкуп объекта недвижимости под медицинскую деятельность.
* Осуществила в конце 2019 года перевод кредитной задолженности перед ОАО «БНБ-банк» в долларах США (выкуп доли) в кредитную задолженность перед ОАО «Белагропромбанк» в белорусских рублях, спрогнозировав рост курса доллара в первом квартале 2020 на 30%.

Сфера деятельности: розничная торговля в неспециализированных магазинах телефонами стандарта GSM, комплектующими и аксессуарами к ним, подключение к услугам э/связи Life, поддержанными товарами, ВЭД (импорт РФ, Литва) (сеть небольших магазинов (6 единиц) в Минской и Могилевской областях).
Годовой оборот: 20-30 тыс. долларов США.

(совместительство в период декретного отпуска и работы с российскими компаниями, постоянная занятость с мая 2018 по июнь 2019)

Задачи:
* Подготовка, составление, получение разрешительных документов, связанных с открытием/закрытием магазинов.
* Работа с банками по размещению денежных средств, привлечение кредитных продуктов для физических лиц, контроль за начислением комиссий по банковским операциям, проведение валютнообменных операций).
* Разработка и доведение помесячного плана продаж каждому магазину с учетом сезонности, контроль за его исполнением, установление, анализ причин неисполнения, принятие мер по выполнению и нивелированию кассовых разрывов в период межсезонности (летний, зимний период).
* Контроль за соблюдением кассовой и финансовой дисциплины (порядок, сроки сдачи выручки в банк с учетом графиков работы магазинов).
* Составление бюджета доходов и расходов по кассовому методу с учетом сезонности продаж.
* Подготовка и направление ответов в в организации и государственные органы по вопросам трудового, хозяйственного права, по объектам историко-культурных ценностей и прочие по мере поступления. Общение с регулирующими органами в РБ.
* Методологическая поддержка работников предприятия в части документального сопровождения торговых операций и составления соответствующей отчетности.
* Постановка с "0" и ведение кадрового, статистического, таможенного (с привлечением таможенного агента), бухгалтерского, финансового, управленческого и налогового учёта в разрезе структурных подразделений (мест возникновения расходов предприятия) до 2016 года по ОСН, с 2016 года по УСН 5%.
Количество подчиненных: 1 человек, соподчинение - 6 человек (среднесписочная численность – около 10 человек).

Достижения:
* Обеспечила получение в 2012 году на бессрочной основе разрешительного документа на самостоятельную санитарную обработку обуви (единственное в РБ).
* Организовывала обучение сотрудников в увязке с выстроенной мотивацией от результатов продаж, как результат: по итогам 2011 года специализированный магазин в г. Слуцке по подключению к услугам э/связи Life был признан лучшим среди всех специализированных точек в Минской области.

Сфера деятельности: производство клеевой продукции для обувной и мебельной промышленности, производство герметиков, мастик, оптовая продажа аппретуры для кожи, растворителей, финишной косметики, оказание и производство услуг испытательного центра продукции легкой промышленности, розничная торговля продукцией собственного производства, фасованной в мелкую тару.
Годовой оборот: более 1 млн. долларов США.

Задачи:
* Взаимодействие с банком (открытие счетов, проведение платежей в валюте и рублях, валютнообменных операций, подготовка пакета документов (кредитная документация, ТЭО) на оформление (переоформление) активных банковских операции (ВКЛ в рублях, в валюте), организация и подготовка своевременной ежеквартальной финансовой отчетности в банк).
* Организация и осуществление валютного контроля.
* Обеспечение соблюдения финансовой и кассовой дисциплины, порядка проведения инвентаризаций активов и обязательств.
* Контроль за соблюдением порядка обработки бухгалтерской и финансовой информации, графика документооборота.
* Организация и контроль по формированию и своевременному предоставлению бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности предприятия.
* Ежедневный мониторинг законодательства в области бухгалтерского учета и отчетности, финансового, гражданского, валютного права, налогового законодательства и регулирующего ВЭД.
* Оказание методической и методологической поддержки работникам компании в области бухгалтерского, налогового законодательства, составления отчетности.
* Формирование учетной политики предприятия.
* Постановка и ведение учета (производство клеевой продукции и герметиков, ВЭД (импорт - страны ЕС, РФ, экспорт – РФ, Украина), оптовая (розничная) торговля), частичное восстановление бухгалтерского учета за предыдущий период.
* Прохождение комплексной налоговой проверки в период приема на работу за 10 летний период.
Количество подчиненных: 4 человека (среднесписочная численность предприятия 50 человек).

Достижения:
* Настроила систему учета движения многооборотной и одноразовой тары, разрешив проблемный вопрос по ее сохранности, отладив учет и возврат в складском и бухгалтерском учете (система функционирует до сих пор).
* Сформировала команду бухгалтеров с полной взаимозаменяемостью, обеспечив нормальный производственный процесс в подразделении и, приходя из отпуска, не «разбирать завалы» и последующий переход с ПО Ветразь на ПО 1С 8.2 (Хьюмен).

Сфера деятельности: производство обуви (полный цикл), оптовая продажа обуви.
Годовой оборот: более 10 млн. долларов США.

Задачи:
* Управление подразделениями: бухгалтерия, финансовый отдел и ПЭО. Контроль за своевременностью составления и предоставления бухгалтерской, налоговой и иной отчетности.
* Проведение аудита действующих кредитных договоров, банковских гарантий (в рублях, в валюте), выявление (определение) сумм фактической задолженности (основной долг, проценты (срочные, просроченные)), видов и сумм залога в разрезе стран, банков, восстановление кредитных документов.
* Организация и проведение работ по разделению, отделению (в т.ч. территориальное) торгового дома от фабрики, выстраивание финансовых потоков и взаиморасчетов между двумя компаниями и предприятиями розничной торговли, ВЭД (экспорт/импорт Турция, Россия, Китай, Европа).
* Взаимодействие с банком (организация проведения платежей в валюте и рублях с привлечением заемных средств (факторинг, ВКЛ, банковских гарантий), посредством векселей, согласование очередности их проведения с собственником).
* Участие в переговорах с кредитными организациями по вопросам кредитования фабрики/торгового дома, реструктуризации кредитной задолженности (основного долга, процентов) с учетом производственного цикла (его изменения) под залог оборудования, оборотных средств, будущие отгрузки, права заимствования, организация и подготовка соответствующих документов под данные сделки, контроль предоставления банку ежеквартальной отчетности для анализа клиента по сделкам.
* Подготовка, обоснование и получение разрешительных документов в налоговой инспекции для проведения внеочередных расчетов.
* Управление дебиторской и кредиторской задолженностью, в том числе валютной на ежедневной основе. Организация и контроль за проведением претензионной работой в тесном взаимодействии с юридическим отделом.
* Организация и осуществление валютного контроля, получение разрешительных документов в Министерстве торговле по продлению сроков ВЭ операций.
* Прохождение продолжительных непрекращающихся проверок налоговых органов, госконтроля, ДФР.
* Проведение полного и комплексного финансового анализа компании за 6-ий период на основании бухгалтерской и финансовой отчетности с предоставлением выводов и предложений собственнику предприятия для нормализации его деятельности.
* Представление интересов компании (в период отпуска директора) в государственных органах и организациях, участие в подготовке и представление отчетов и докладов о ФХД компании, по выполнению прогнозных показателей на очередных и незапланированных заседаниях районной, городской администрациях, концерне Беллегпром.
* Подготовка ответов на запросы государственных и иных органов, организаций.
Количество подчиненных - 11 человек (среднесписочная численность предприятия 120 человек).

Достижения:
* Построила систему по взаимному зачету НДС между фабрикой и торговым домом в целях управления налоговой нагрузкой компаний;
* Обеспечила совместно с юристами положительный результат проверок, с отстаивание через суд интересов компании;
* Организовала переход ведения бухгалтерского учета в 1С 7.7. (Хьюмен) из нескольких ПО.

Годовой оборот: более 60 тыс. долларов США.

Задачи:
* Представление интересов собственника на ОАО «Амкодор-Ударник» путем разработки и внедрения финансовых отчетов (ликвидный баланс) в соответствии с требованиями МСФО, методическая поддержка для их заполнения.
Цель: видение собственником реального положения дел на заводе и получение информации о реальных активах и пассивах завода.

Сфера деятельности: производство дорожно-строительной техники по торговой маркой "Амкодор".
Годовой оборот: более 100 млн. долларов США.

(прим. - в указанный период работы финансовый директор на предприятии отсутствовал, право первой подписи было у генерального директора и у заместителя финансового директора по финансам и бухгалтерскому учету).

Задачи:
* Управление подразделениями: бухгалтерия, финансовый управление, ПЭО, ОТиЗ. Методическая и методологическая работа с подразделениями.
* Руководство прямое и методологическое по присоединению заводов по г. Минску в одно юридическое лицо с учетом специфики формирования себестоимости заводов (позаказный, нормативный, полуфабрикатный), решение вопросов, связанных с присоединением.
* Анализ и оценка финансовых рисков (сведение их к минимуму), контроль за соблюдением валютного законодательства и финансовой дисциплины, своевременностью и полнотой выполнения договорных обязательств, поступлением доходов в тесном взаимодействии с маркетинг-директором (службой маркетинга).
* Обеспечение необходимых документов для получения господдержки в виде отсрочки по налогам и сборам, рассрочки ее погашения, нормативного распределения выручки, контроль за исполнением показателей для сохранении государственной поддержки.
* Определение источников финансирования и их привлечение исходя из целей и перспектив развития предприятия.
* Взаимодействие с кредитными организациями по вопросам проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов в белорусских рублях и в валюте.
* Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами ФХД, выполнением налоговых обязательств.
* Согласование и визирование договоров.
* Управление дебиторской и кредиторской задолженностью, в том числе валютной, в период присоединения, на ежедневной основе, обеспечение своевременности расчетов с контрагентами, банками, фискальными и иными организациями.
* Контроль за порядком оформления финансово-хозяйственных и внешнеэкономических операций.
* Контроль за состоянием и фактическим наличием имущества, арестованного, на ответственном хранении, обеспечивающего исполнение обязательств, управление залогом.
* Обеспечение необходимой информацией о финансово-хозяйственной деятельности предприятия внешних и внутренних пользователей, собственников и акционеров предприятия.
* Организация работы по совершенствованию учетной политики предприятия, регулированию соотношения собственного и заемного капитала.
* Ежедневный мониторинг законодательства в области финансового, гражданского права, валютного законодательства, налогового законодательства и регулирующего ВЭД, законодательства в области страхования.
* Участие в разработке мер по обеспечению платежеспособности, увеличению прибыли компании, эффективности и рациональности использования финансовых ресурсов и других активов, финансированию нормируемой потребности МПЗ исходя из плана продаж, планов производства, вида запасов, условий поставки и прочих условий.

Количество подчиненных - более 50 человек и косвенное подчинение руководителей финансово-экономических служб заводов и предприятий, входящих в состав ОАО "Амкодор-Ударник".

Достижения:
* Организовала работу по проведению переоценки ОС прямым методом, снизив нагрузку по налогу на недвижимость в 2 раза.
* Обеспечила за год выход на безубыточную работу и рентабельность 2-3% в условиях жесткой нехватки денежных средств, ограниченности кредитных ресурсов, взяв под контроль экономическое обоснование товарообменных операций, движение запасов, разработав и внедрив систему бюджетирования с доведением до соответствующих служб лимитов и нормативов, текущий и по итогам периода контроль за их соблюдение и исполнение бюджета (денежного, неденежного).
* Подготовила перед уходом специалиста, который стал начальником финансового отдела, затем заместителем финансового директора и финансовым директором предприятия.

Годовой оборот: более 60 тыс. долларов США.

Сфера деятельности: оказание услуг по сдаче объектов недвижимости в аренду, инвестиционная деятельность

Задачи:
* Постановка с "0" и единоличное ведение бухгалтерского, кадрового, финансового, управленческого и налогового учёта представительства компании, осуществляющего хозяйственную деятельность на территории РБ.
* Подготовка и заключение договоров по управлению недвижимостью, ведение их учёта, управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
* Перевод на английский язык национальной бухгалтерской отчетности и всех бухгалтерских операций в целях подготовки иностранной аудиторской компанией консолидированной отчетности.
* Разработка калькуляций и утверждение арендной стоимости за 1 м2 в зависимости от категории арендаторов (резиденты, нерезиденты, виды деятельности).
* Работа с банками (открытие счетов, проведение платежей в валюте и рублях), соблюдение валютного законодательства, формирование графика платежей, согласование его с собственником.

Достижения:
Успешное прохождение комплексной налоговой проверки за весь период с получением справки.

Сфера деятельности: оптовая продажа нефтепродуктов, изготовленных из собственного сырья на давальческой основе.
Годовой оборот: более 1 млрд. долларов США.

Задачи:
* Участие в ведении бухгалтерского, кадрового учёта, расчете налогов, себестоимости готовой продукции на давальческой основе (нефтепродукты).
* Мониторинг законодательства.
* Взаимозаменяемость с главным бухгалтером.
Достижение:
* Раскрыла аккредитив и обеспечила поступление денежных средств от иностранного банка взамен предоставляемых документов. Сумма аккредитива более 5 млн. долларов США.

Сфера деятельности: оптовая продажа продукции народного творчества и фабрик художественных изделий, входящих в состав концерна.
Годовой оборот: более 50 млн. долларов США.

Задачи:
* Ведение бухгалтерского учёта и отражение на соответствующих счетах банковских операций в рублях и в валюте.
* Согласование и очередность платежей, подготовка и подписание у президента концерна банковских документов.
* Согласование с руководителями фабрик художественных изделий и поставщиками сырья операций по энергозачету, их проведение.