Руководитель проектов

Обязанности:
Ведение переговоров с заказчиками.
Управление этапом pre-sale, личное участие в нем: анализ потребностей (болей) заказчиков, анализ рынка (конкурентной среды), подготовка предложений, презентация решений, расчет бюджетов и сроков, согласование условий.
Управление проектами продолжительностью от 1 года до 8 лет: планирование, выбор (исполнители, инструменты, технологии), контроль исполнения (соблюдение сроков, качества выполнения работ, устранение недостатков), завершение (приемка у исполнителей, подготовка документация, сдача заказчику).
Ведение отчётности: согласование перечня отчетных документов, определение периодичности отчетности, составление документов.
Организация и руководство техподдержкой и сопровождением проектов после их сдачи (при необходимости).
Тайм-менеджмент (управление временем).
Определение методов мотивации коллег и подрядчиков, использование их в работе.
Планирование и управление бюджетами проектов: составление финансовых документов, отчетность по использованию бюджетов, предложение и реализация мер по оптимизации затрат.
Проведение практических занятий (мастер-классов) для клиентов: презентация готовых проектов, обучение пользованию (при необходимости).
Участие в разрешении конфликтных ситуаций, антикризисном управлении (при необходимости).

Причины ухода
Приостановление деятельности компании, окончание проектов

Достижения:
Провел переговоры с заказчиками по 12 «длинным» проектам, в том числе по 9 проектам - онлайн переговоры. Результат – заключены договоры, начата работа.
Предложил и организовал онлайн-продажи недвижимости ЖК «Новые Островцы». Разработанная и внедренная система позволила застройщику не прекратить продажи во время карантина 2020 года, а к концу 2020 года нарастить объем продаж в 5 раз.
Организовал и выполнил проект оптимизация CRM заказчика, интеграции такс – менеджера, разработанного для заказчика и локального программного обеспечения подразделений. Результатом стало уменьшение времени обработки и внесения информации с 6 часов до 1 часа, экономия средств составила до 80 000 рублей в месяц.
Предложил и доказал необходимость использования специалистов, работающих удалённо, организовал эффективное взаимодействие с ними. Результат: а) существенно сократил бюджеты проектов, сделав их конкурентоспособными относительно других участников тендеров. В частности, цена предложения в одном из тендеров была в 10 раз ниже чем цена предложения подрядчика из г. Москва, б) на 20 процентов сократил сроки согласования и выполнения работ.
Организовал и провел (в том числе и лично) работы по оптимизации и продвижению созданных проектов. Это позволило: а) компании «Ондулин СНГ» в первый год увеличить объем онлайн-продаж на 20 процентов относительно предыдущего года, б) застройщику ЖК «Новые Островцы» в Южном квартале продать около 50 процентов квартир в первые три месяца с начала строительных работ.
Провел три мастер-класса для клиентов.

Причины ухода
Приостановление деятельности компании, окончание проектов

Обязанности:
Исследование рынка и конкурентной среды, определение стратегии развития проекта.
Проведение переговоров с инвестором, презентация бизнес – предложения.
Разработка и защита бизнес – плана.
Управление разработкой, оптимизацией и продвижением проекта: планирование, выбор (исполнители, инструменты, технологии), контроль исполнения (соблюдение сроков, качества выполнения работ, устранение недостатков), завершение (приемка у исполнителей, подготовка документация, сдача заказчику).
Тайм-менеджмент.
Ведение отчётности.
Организация техподдержки и сопровождения проекта после сдачи.
Планирование и управление бюджетом.
Проведение презентации проекта для инфлюенсеров
Проведение мастер-классов для нанятых журналистов, администраторов, пресс-секретаря инвестора.

Причины ухода
Выполнение договорных условий, сдача проекта инвестору.

Достижения
Организовал разработку проекта регионального новостного портала PRO-Vолгоград и выполнил ее за 3 месяца.
Разработал план и выполнил оптимизацию и продвижения проекта в Волгоградской области за 3 месяца. В результате этого к концу первого этапа продвижения посещаемость составила 2000 в сутки, а через 6 месяцев - 4000 в сутки.
За 10 месяцев вывел проект на самоокупаемость и самофинансирование.

Обязанности:
Проведение переговоров с клиентами
Подготовка бюджетов проектов и контроль исполнения.
Организация набора сотрудников, выбора подрядных организаций, поставщиков.
Контроль за составлением плана, графиков работ, проектно-сметной документации, по подготовке и выполнению работ.
Координация взаимодействия проектных и подрядных организаций в ходе проектирования и строительства объекта.
Контроль исполнения графиков производства работ по строительству.
Контроль качества производства работ.
Участие в сборе комплекта исполнительной документации для сдачи объекта, контроль качества и сроков исполнения.
Организация процесса и передача введенных объектов в эксплуатацию.
Организация получения разрешительной документации на сотрудников, компанию, производство работ.
Разрешение конфликтных ситуаций.
Организация выполнения гарантийных условий.

Причины ухода
Приостановление деятельности компании в связи мировым финансовым кризисом.