Финансовый директор

●Кредитно-денежное управление:
Управлял кредитным портфелем одновременно с 7 банками (Сбер, Приор, ВТБ (Беларусь), БНБ, БелВЭБ, Белагропромбанк, Дабрабыт), обеспечивая получение наиболее выгодных условий как по кредитным линиям, так и по депозитам.
Разработал универсальную методику расчета потребности в кредитных ресурсах на основе анализа всех составляющих финансового цикла
Осуществлял планирование и регулирование денежных потоков, выбирал эффективные источники финансирования и управлял валютными операциями.
● Стратегия и управление:
Разработал и внедрил комплексную финансовую стратегию холдинга. Обеспечил рост стоимости холдинга через оптимизацию финансовых показателей и управление эффективностью структурных подразделений холдинга.
Реализовал более 25 сделок по слиянию и поглощению, что способствовало расширению доли рынка и диверсификации бизнеса холдинга.
● Финансовые системы
Создал и внедрил с нуля сквозную систему бюджетирования и управленческого учета для компаний холдинга, что позволило улучшить качество принимаемых управленческих решений.
Разработал методы анализа финансово-хозяйственной деятельности компаний холдинга, систему оценки стоимости холдинга, перечень путей обеспечения роста стоимости.
● Проектное финансирование:
Реализовал программу мезонинного кредитования с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР).
Осуществил программу инвестиционного кредитования сделок слияния и поглощения и прочих инвестиционных проектов развития холдинга.
● Аналитика и контроль:
Проводил комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности компаний холдинга от дистрибуции до розничной аптечной сети
Разработал и внедрил методы расчета сквозной доходности по контрактам для повышения маржинальности по цепочке составляющих.
Внедрил систему контроля исполнения показателей эффективности, методы применения ABC и XYZ анализов в практике деятельности структурных единиц холдинга.