Директор по управлению персоналом

Мой профессиональный опыт в управлении персоналом, рекрутинге сформировался с 1998 года на рынке индустрии высоких технологий. Основные функциональные обязанности поиск, подбор ИТ специалистов. Управление протеканием процесса адаптации специалистов в период прохождения ими испытательного срока (стажировки). Организационное управление персоналом на высокотехнологических рынках труда очень сложный процесс. "Высоко технологический бизнес, как живой организм, как множественная постоянная окруженная конкурирующими рыночными хищниками. В нем нельзя расслабляться строить догадки. В один момент компания из преуспевающей единицы успешной может превратиться в нолик - «жизнь или смерть". Организационное управление в области высоких технологий и в аналогичных структурах требует самостоятельного освоения большого объема знаний, технологических тонкостей в оценке профессиональных компетенций кандидатов. В этом направлении мною наработан большой успешный профессиональный опыт в управлении саморазвитии и самосовершенствовании самоорганизации себя и совершенствовании реструктуризации организационных бизнес процессов.
Профессиональная подготовка: Старший преподаватель кафедры психологии и иностранного языка университета. Профессиональный психолог консультант, кандидат психологических наук. Специализируюсь по вопросам: организационного развития компаний, холдингов, по созданию и совершенствованию корпоративной культуры. Консультант в вопросах: автоматизации, управления, совершенствования деловых профессиональных коммуникаций в специализированных областях знаний. Профессиональный психолог. Сфере мотивации сотрудников, в процессе адаптации, повышении квалификации, реинжиниринге. 15 летний опыт работы научил сохранять штатную численность в рамках развития и роста бизнеса. Освоены все психологические механизмы переманивания сотрудников из конкурентной среды, а так же методы защиты и удержания. Вам не удастся удержать сотрудника, если он нужен в моей компании! Что бы вы ему не обещали, мне совершенно неважно какое вознаграждение удерживает, мои убеждения, мотивация мировоззрения, окажутся во много раз весомее.
В перестройке и совершенствовании информационных потоков в ходе осуществления процессов внутреннего организационного развития: аттестация, повышение квалификации, кадровая ротация в целях эффективного реинжиниринга бизнес процессов. И процессов с ними связанных: поиск, подбор, адаптация, мотивация, переманивание сотрудников. В осуществлении инновационной - исследовательской бизнес – аналитике, оценке состояния рынка труда. Накоплен большой аналитический профессиональный опыт по оценке информационной безопасности бизнеса (ИТ). Опыт профессиональной оценки рамок целостной, гибкой единой концепции развития предприятия связанного с совершенствованием бизнес- знаний сотрудников подразделений в рамках полномочий, компетенций.
В рамки профессиональных функциональных обязанностей входила: общая, частная оперативная бизнес-аналитика оценка состояния рынка труда. Высокая рыночная конкуренции на специалистов индустрии высоких технологий сформировалась в начале 2000 года. По настоящее время спрос на специалистов в ИТ секторе в 4 раза с превышает рыночные потребность компаний. Решались задачи регулирования текучести персонала рамками 8-12 % . Основная задача программы развития увеличения штатной численности на 12-20% Развитие программы мотивации сотрудников. Совершенствование конкурентной программы по переподготовки молодых специалистов, обучающихся в профильных вузах. Совокупность комплекса программ развития увеличивала годовую численность на 15%.
Уволился по истечении контракта по собственному желанию. Был отмечен руководством холдинга, учредителями почетной грамотой, за отлично поставленную работу.
Далее работал в ассоциации "Инфо-парк" в должности "Руководителя, ведущего аналитика группы" Над проектом: "Мониторинг состояния ИТ рынка трудовых ресурсов РБ". Основные обязанностями были: оценка состояния корпоративной культуры, организационное развитие, кадровая ротация в управлении персоналом, мониторинг аналитики рынка труда, подбор сотрудников, "headhunter", адаптация, мотивация, повышение квалификации, аттестация, организация международной сертификации сотрудников входящих в Ассоциацию. Организация работы с профильными вузами,- переподготовка, адаптация, мотивация специалистов под потребности предприятия при наличии конкурентной среды.
Разрабатывал стратегию, анализ и оценку рынка в разрезе спроса и предложений исходящих от компаний. Она сводилась к сбору и анализу данных в разрезе квалификационных уровней сотрудников, ищущих новое место работы. Анализ реальных причин поиска нового места работы, состояния и готовности к смене мест работы ведущими специалистами проектов. Уволился по собственному желанию. Причина увольнения: - Успешно выполненный мной и проданный руководством 48 ИТ компаниям проект, который мне пришлось первые 2 месяца оплачивать самому, набранной мной группе из 6 человек, своими деньгами. Затраченные мои личные средства мне так и небыли возвращены руководством ассоциации. Ассоциация "Инфо-парк" создана в декабре 2001 года, в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь № 234. Ассоциация, это координирующий, управляющий центр организационной деятельностью всей индустрией рынка высоких технологий.

Основные обязанности:
- Руководство и управление проектами:
1. «Маркетинговые исследования состояния индустрии рынка информационных технологий» - «Анализ тенденций рынка трудовых ресурсов; анализ деятельности конкурентов на рынке программного обеспечения; - Изучение мотивации, причин текучести персонала в международном холдинге. «Стратегия развития и безопасности компании в условиях конкуренции. Competitive Intelligence, (CI).
2. Управление проектом, "IBA и профильные ВУЗы" куратор всех профильных вузов Республики Беларусь выпускающих профильных специалистов, ведущих переподготовку. Организация деловых переговоров с высшим руководством вузов, заключение договоров, встреч со студентами, преподавателями, деканами, ректорами. Проведение ПИАР акций, участие в студенческих конференциях, олимпиадах. Отбор, мотивирование лучших из лучших для работы в компании в условиях конкурентной бизнес среды;
- Управление, выделяемой спонсорской помощью учебным заведениям в Республики Беларусь.
- Управление проектом по переквалификации и удержанию молодых специалистов и переманивания компаниями конкурентами.
- Представление интересов холдинга в государственных и общественных структурах.
- Причина увольнения: "по собственному желанию". Рекомендация могла быть представлена мне Директором по управлению персоналом холдинга "Рублевским Иваном Иосифовичем".

Основные профессиональные обязанности: БИЗНЕС АНАЛИТИК куратор проекта: «Обзор состояния и тенденций первичного и вторичного ИТ рынка трудовых ресурсов».
- Цель проекта: предоставление полной бизнес аналитической информации о состоянии, тенденциях и динамике развития рыка сорока двум ИТ компаниям, членам Ассоциации "Инфопарк"
- Задача проекта: В течение полугода системно, исследовать, генерировать БД данных по всей информации размещаемую в СМИ, на всех интернет ресурсах, сайтах компаний. Проводить скрупулёзный детальный анализ (мониторинг) вторичного рынка трудовых ресурсов. Постоянный контроль, сбор и анализ, систематизация, детализация, аналитика всех информационных потоков размещаемые во всех СМИ, и интернет ресурсах, о спросе компаний и предложениях, поступающих на рынок труда Республики Беларусь от специалистов.
- Дополнительно осуществить комплексный мониторинг первичного рынка трудовых ресурсов: Проанализировать и собрать информацию по детям (РБ) обучающихся в школах имеющих склонность и математические способности: по всем школам, лицеям, технику-мам, всем вузам Республики Беларусь.
Задача проекта:
- Максимально исползуя самые современные социологические и все существующие математические модели, и методы обработки данных системно описать текущее состояние вторичного рынка трудовых ресурсов графиками и диаграммами и состояние, и тенденции первичного рынка трудовых ресурсов. Спрогнозировать динамику потребностей вторичного рынка трудовых ресурсов с возможностями первичного рынка на пятилетнюю перспективу тенденций и проблем развития ИТ рынков (в разрезе потребностях в специалистах (Hardware; Software; Telekommunikeyshеn).
Примечание:
- По сути, мой проект, с которым я пришел на работу в Ассоциацию "Инфопарк" представлял собой кандидатскую диссертацию, с которой я успешно справился. И как ученый «бизнес – аналитик» в сфере индустрии высоких технологий. Проделанная мной научно исследовательские работа и материалы были растиражированы, представлены и реализованы для сорока семи ИТ компаний Республики Беларусь;
- Опубликовано 12 научно исследовательских статьи.
- Причина увольнения: "по собственному желанию".
Рекомендации о моём профессиональном опыте работы в качестве бизнес аналитика вы можете получит от руководителей, членов Ассоциации Инфопарк: - это 43 ИТ компании Минска, постоянно приобретающие мои аналитические обзоры.

Профессиональный опыт, ответственность: "Организационное управление персоналом". Обязанности: динамическое развитие и организационное управление человеческими ресурсами холдинга: - поиск, подбор, адаптация, мотивация, переманивании персонала. Ведение базы данных кандидатов на вакансии в системе (Lotus N). По требованию учредителей постоянно занимался собственным повышением квалификации /переквалификацией сотрудников на базе Белорусского государственного университета (БГУ) на кафедры «информационных технологий». Совершенствовал, повышать свой профессиональный уровень и компетенции во всех направлениях развития ИТ технологий в средствах разработки, языках программирования, БД, средствах тестирования, востребованным в ИТ индустрии. Самостоятельно освоил технологии и средства тестирования ПО (функциональное нагрузочное, регрессионное. Освоил software Rational Rouse.
Проводя первичные собеседования, с IT кандидатами на вакансии осуществлял первый этап их профессионального тестирования претендентов на вакансии, не отрывая руководителей подразделений от работы. В результате постоянного взаимодействия с руководителями IT подразделений освоил и получил профессиональный опыт разработки по написанию ТЗ и ТП; приобрел знания по разработке технической документации к программному обеспечению.
- Планово проводил профессиональную аттестацию, повышение квалификации, кадровую ротацию IT специалистов холдинга, руководителей подразделений. Организовывал обучение высшего руководства холдинга в ведущих международных вузах.
- Занимался исследованиями и изучением социально- психологического микроклимата, системы мотивации внутри компании. Проводил глубокие исследования по оценке состояния рынка трудовых ресурсов, микроклимата в конкурентных компаниях, конкурентной среде. Сравнительный анализ состояния психологической атмосферы внутри компании с текущим состоянием конкурирующей среде отрасли. Агрегировал данные состояния системы мотивации в холдинге компаний, - в офисах корпорации "Галактика" Полученные результаты использовались для организации повышения квалификации руководителей подразделений, иногда требовалось срочно организовывать новое направление или открывать новое юридическое лицо. Не составляло труда отбирать и мотивировать самых достойные и перспективные из работников и руководителей, даже из числа уволившихся с компании специалистов?.
- В мои функциональные обязанности вошла работа с профильными вузами: Куратор проекта «Организации взаимодействия с профильными вузами». Цель дополнительная подготовке молодых специалистов профильных вузов под потребности компании; Вторая задача - сбор информации по распределению талантливых специалистов со всех профильных компании вузов и ведении БД.
- В конце 2000 года проводя очередную итоговую бизнес аналитику конкурентной среды и тенденций рынка труда, скрупулёзно изучая через интернет свою конкурентную среду и информацию в профильных СМИ установил и статистически подтвердил неприятную закономерность развития ИТ отрасли: - «Спрос на ИТ специалистов стабильно стал превышать потребности компаний». IT индустрия рынок труда указал на устойчивую тенденцию резкого и стабильного подъёма спрос на специалистов. Начался динамичный рост спроса, на специалистов, конкурентная борьба на рынке, к которой я как руководитель уже был абсолютно готов. Руководство компании приняло к сведенью мой новогодний аналитический подарок. И я обрел новые дополнительные обязанности – психолога - системного аналитика IT рынка трудовых ресурсов. К моим профессиональным обязанностям добавились системные ежеквартальные исследования: - Новая функциональная обязанность - проведение мониторинга БИЗНЕС АНАЛИТИКИ состояния, тенденций, динамики развития рынка трудовых ресурсов, - «спрос и предложения». Особо учредители компании обращалось моё внимание на анализ конкурентной среды: сравнительной оценки мотивационных элементов микроклимата в конкурирующих компаниях. Мной разрабатывались и проводились исследования средств и методов, подходов по привлечению и удержанию специалистов. Впервые я начал профессионально грешить: - не профильных претендентов на вакансии начал направлять на работу(практику) в компании, которые соответствовали нашему профилю и не обращали внимания на тенденции рынка и его динамику. Т.е. направлять специалистов в эти компании для того что бы через полгода всех и (+) вернуть их к себе, но уже готовыми профессионалами, не тратя время на длительную их переподготовку внутри компании.
- Системный мониторинги мотивации и состояния социально психологического микроклимата в холдинге давал возможность детально изучать и анализировать: анализ причин текучести персонала, изучение мотивации сотрудников. Проводить сравнительный анализа состояния систем мотивации в компании с конкурирующей средой. По результатам диагностики разрабатывать систему повышения квалификации для руководителей отделов (но как управленцев руководителей). С непонимающими необходимость повышения квалификации заниматься их перемещением, ротацией, увольнениям.
В отдельную строку обязанностей входили полномочия: 1. Представление интересов компании в государственных органах власти; 2 Управление социальными преференциями предоставляемых компанией сотрудникам компании.
- Причина увольнения - "по собственному желанию". При увольнении учредители компании и руководителями компании я был награжден почетной грамотой "за профессиональное исполнение своих обязанностей". Рекомендации Вы можете получить от учредителя компании, генерального директора ИП "Топ Софт" Гацко Геннадий Ульянович. Рекомендацию по вашему запросу, вы получите на сайте корпорации: www.galaktika.by через секретарей холдинга.
Достижения, - во-первых: - я признателен учредителям компании за приобретённый мной профессиональный опыт. В гордом одиночестве 9 лет я защищал жизненные интересы холдинга создавая корпоративную модель бизнеса на рынке индустрии интеллектуального труда, в условиях жёсткой конкуренции где спрос на специалистов в 4 раза превышает предложения. Заставляя сильнейших конкурентов, лидеров рынка уважать интересы холдинга и его ресурсы, в то же время как конкуренты в своем штате содержат 3-6 специалистов HR. Когда жизненные интересы холдинга компании, становятся твоими личными ценностями, жизненными интересами, - как профессионала, трудишься с полной отдачей, любовью к компании, к своей работе, трансформируя и развивая свои лучшие интеллектуальные достижения в реальную практику.

- Чтение лекций, семинаров, практических занятий. Куратор дипломных курсовых студенческих работ;
- Ведение научно исследовательской деятельности (52 научные публикации) работа над кандидатской диссертацией;
- Участие в международных конференциях;
- Частная психологическая практика консультирования физических и юридических лиц;
- Организация производственных практик студентов на предприятиях и учреждениях.