Бизнес-аналитик

Проведение стратегического анализ бизнеса с помощью техник Business Model Canvas, SWOT-анализ, PEST(EL)-анализ и анализ 5 сил Портера. Проведение анализа предметной области и определение проблемы разработки программного обеспечения. Выявление причины возникновения проблемы и анализ данных проблем с помощью техник чек-листа CATWOE, диаграммы Иcикавы, матрицы рефрейминга и диаграммы 5 Почему. Также с помощью чек-листа для постановки цели по SMART были определены и сформулированы цели проекта. Обнаружение проблемы с использованием техники «Анализ решений», а именно – таблицы и дерева решений. Кроме того, была разработана концепция решения с помощью техники Impact Map. Определение списка заинтересованных лиц. Для их анализа были использованы следующие техники: луковичная диаграмма, карта заинтересованных сторон, матрица влияния и заинтересованности (матрица анализа заинтересованных сторон) и матрица оценки уровня вовлечения заинтересованных сторон. Также была сформирована матрица распределения ролей и решений RACI. Помимо этого, был подготовлен план коммуникаций и формализован реестр заинтересованных сторон. Сбор требований посредством применения техник выявления требований в рамках индивидуального проекта по разработке программного средства, а также при моделировании границ проекта (построение контекстной диаграммы, дерева функций, диаграммы потоков данных) и при описании поведения и структуры модели бизнеса посредством применения различных видов структурных, процессных нотаций и нотаций диаграмм. Построение карт эмпатии и составлены карточек персон в Figma.Cоставление карты пользовательского пути CJM и карты пользовательского опыта UJM. Составление MindMap логики действий пользователя при работе с программным средством. Разработка элементов пользовательского интерфейса. Построение User Flow. Написание бизнес-требований в документ о концепции и границах продукта (Vision&Scope). Представление основных функций, профилей заинтересованных сторон, составление бизнес-правил, определение потребностей целевой аудитории с помощью модели Кано, составление реестра вариантов использования с установлением приоритетов, разработка UML диаграммы вариантов использования (Use Case diagram). Визуализация клиентского опыта с использованием техники User Story Mapping, описание пользовательских историй для программного средства по INVEST. Документирование функциональных требований в документ SRS.

Разрабатывал Vision&Scope document для "Мобильное приложение по оптимизации P2P".
- определение и описание существующей проблемы;
- сбор и приоритизация требований (бизнес-требования, функциональные и пользовательские);
- BPMN моделирование (модель AS-IS);
- UML-диаграммы;
- Use Case диаграммы;
- создание прототипа (Figma).

- определение и описание существующей проблемы;
- сбор и приоритизация требований (бизнес-требования, функциональные и пользовательские);
-анализ предметной области;
- BPMN моделирование (модель AS-IS, TO-BE),
- UML-диаграммы;
- Use Case диаграммы;
- создание прототипа (в Figma);
- описание get-запросов;
- описание ERD.