Генеральный (исполнительный) директор

Кратко о себе + 375 29 779 1097 + 375 29 15 00 911 chum-d@mail.ru Обладаю качествами: стратегическим и оперативным мышлением, хорошими организаторскими способностями, полной самоотдачей работе, большой работоспособностью, высокой требовательностью и исполнительностью. Способен самостоятельно принимать решения и брать ответственность за принятые решения. В сложных ситуациях ищу пути решения проблем. Выработаны такие качества, как системность и плановость. Быстро обучаем. Постоянно стремлюсь к совершенству. Надежность, толерантность, решительность; работать и управлять в режиме многозадачности, способность работать под давлением и в стрессовых ситуациях, готовность выполнять работу в поставленные сроки при наличии необходимых ресурсов. Опыт работы на руководящих должностях позволяет быстро адаптироваться к установленным регламентам и правилам. Имею практику ведения международных переговоров (КНР, США, Великобритания, Россия). Уровень образования позволяет в сложных ситуациях искать решения, работать в команде или их создавать для реализации проектов. Имею практический опыт бюджетного управления предприятием промышленности, а также : управление себестоимостью выпускаемой продукции и показателями рентабельности; управление сбытом (экспорт и внутренний рынок); управление закупками и сырьевыми запасами; обучение и контроль работы персонала. Руководил предприятиями свыше 500 человек, Управлял проектами за действенной численностью свыше 1000 человек и бюджетом свыше 800 мил.$ Неоднократно выводил возглавляемые предприятия из кризисных ситуаций. Так: 1. За год вывел предприятие ООО «БЕССЕР-БЕЛ» из кризиса, вывел на уровень работы 95 % своей мощности с рентабельностью 47%.Увеличил чистую прибыль и коэффициент ликвидности предприятия. Под моим руководством установили на предприятии бюджетную форму управления предприятием (провели бюджетирование), а также организованна работа по автоматизации производственных процессов. Разработан план модернизации и стратегического развития предприятия на горизонты, 5 лет, 10 лет 15 лет. Внедрили систему проведения регламентных работ производства и систему менеджмента качества… 2. За время руководства предприятием ИРУП Белстройцентр: вывел предприятие из кредиторской задолженности (1,8 мил. евро), участвовал в реализации проектов по строительству цементных заводов в республики Беларусь и других проектов Республиканского значения, а также проектов по поручению правительства и Президента РБ; по итогам 2011, 2012 2013 годов предприятие признано сверх рентабельным; руководил разработкой и внедрение программы «Кадры строительной отрасли»; организовал разработку и выпуск справочника (каталог строительных материалов выпускаемых в промышленностью РБ); организовывал подготовку проектов с КНР по привлечению инвестиций и строительству заводов (по производству искусственного камня, солнечных батарей, энергосберегающего стекла и ряда других проектов); Организовал получение на XXXIII заседании Межправительственного совета по сотрудничеству в строительной деятельности стран СНГ 5 июня 2012г в Минске президентом Национального объединения строителей России Ефимом Басиным вручение Свидетельства об аккредитации в качестве центра по тестированию в Единой системе аттестации руководителей и специалистов строительного комплекса России. 3. Организовал и построил несколько ЖСК «с нуля – под ключ». 4. В период с января 2017 по апрель 2018 года организовал и руководил проектом по модернизации ООО «Смоленский ДОК». Досрочно был выполнен первый этап реализации проекта (проектирование, строительство, контрактация оборудования по производству широкоформатной фанеры, монтаж оборудования, запуск производства шпона.) Параллельно руководил действующим производством. В сентябре 2017 года предприятие заняло 3 место по показателям в Смоленском регионе. Моё отношение к любой руководящей работе: Для того чтобы руководить предприятием в сегодняшних условиях, нужно быть МЕНЕДЖЕРОМ, а если им не являешься – нужно им стать. Если этого не сделать – завтра управлять уже не будешь. Время административного управления проходит. Для того чтобы сегодня быть менеджером, мало просто выполнять основные функции менеджмента: планировать, организовывать, руководить и контролировать; нужно уметь разрабатывать стратегии, строить системы управления, управлять изменениями, применять методы экономического управления, а самое главное уметь воодушевлять сотрудников, целенаправленно обучать их, делегировать им власть, поддерживать их и общаться с ними. Тогда достижение цели станет большей реальностью. Портфолио http://director.by/zhurnal/arkhiv-zhurnala/arkhiv-nomerov-2009/42--5-119-2009/589-2010-01-25-12-54-42 https://www.bsc.by/story/harbinskaya-yarmarka-opredelila-novye-akcenty-v-belorussko-kitayskom-sotrudnichestve https://www.bsc.by/story/ravnye-usloviya-v-stroitelstve-dlya-stran-uchastnic-eep http://bsc2.bsc.by/story/london-gorod-kontrastov-dozhdey-i-tumanov https://www.bsc.by/story/ravnye-usloviya-v-stroitelstve-dlya-stran-uchastnic-eep https://admin-smolensk.ru/news/news_17941.html https://bsc.by/ru/story/internacional-otrasli-sozidaniya С уважением