Руководитель отдела планирования производства, отдела анализа и прогнозирования, SOP менеджер

В 2013 году назначен руководителем отдела анализа и прогнозирования спроса компании «Аливария» в составе объединенного бизнеса группы Carlsberg в Республике Беларусь.
Основные достижения:
1. Организовал и возглавил высокоэффективную команду специалистов, обеспечивающую разработку прогнозов различного уровня сложности и детализации.
2. Разработал и внедрил прогностические модели оперативного (13 недель), тактического (свыше 18 месяцев) и стратегического (более 3 лет) горизонтов.
3. Создал уникальную модель учета влияния количества рабочих и выходных дней в месяце на объем реализации продукции, представляющую собой собственное инновационное решение («know-how»).
4. Повысил точность прогнозов с 65% до 82%, что позволило сократить размер регулярных складских запасов с 25 до 15 дней; разработал и внедрил целевые уровни запасов по SKU, учитывая установленный уровень сервиса.
5. Разработал методологию оценки потенциального объема промо-продаж, интегрированную в процесс прогнозирования спроса.
6. Провел ABC-XYZ анализ, подтвердивший значительное влияние внеплановых промо-активностей на волатильность продаж и, соответственно, на избыточные затраты, связанные с хранением дополнительного запаса при сохранении целевого уровня сервиса.
7. Успешно внедрил и последовательно развивал полный цикл процесса планирования продаж и операций (S&OP) с горизонтом планирования до трех лет.
8. Разработал и внедрил систему ежедневной управленческой отчетности по продажам, дистрибуции и запасам.
9. Создал и внедрил комплекс аналитических инструментов для поддержки процесса S&OP с применением средств Power Query и Power BI.

В 2006 году вступил в должность менеджера по координации экспортных поставок в представительстве Пивоваренной Компании «Балтика» в Республике Беларусь, входящей в состав Группы Carlsberg.
Основные достижения:
1. Организовал и обеспечил эффективное функционирование цепочки поставок продукции с заводов «Балтика» для ключевых дистрибьюторов, включая НП-Сервис, ПТЛК, Полгейт Систем, Летеско&Ко, Пивной ряд, МГК-Центр.
2. Разработал и внедрил модель краткосрочного прогноза спроса на 8 недель по каждому дистрибьютору, что способствовало повышению точности планирования и оптимизации запасов.
3. Осуществил импорт и рациональное распределение более 1000 единиц холодильного оборудования по торговым точкам с последующим контролем учета.
4. Внедрил систему ежедневной отчетности по объему продаж и остаткам готовой продукции, обеспечив прозрачность и оперативность данных для принятия управленческих решений.
5. Обеспечил высокий уровень сервисной поддержки посредством многократной полной сертификации товарного ассортимента Компании «Балтика» в Республике Беларусь, а также эффективно взаимодействовал с государственными органами по разрешению спорных вопросов, связанных с качеством и поставками продукции.
6. Инициировал и реализовал успешный выход на рынок Республики Беларусь бренда «Жатецкий гусь».
7. Способствовал достижению исторически рекордной рыночной доли бренда «Балтика» на уровне 13,6% в 2010 году и обеспечению среднегодовой доли не менее 10% в последующие периоды.

Начал профессиональную деятельность в должности специалиста по логистике с последующим продвижением до ведущего специалиста.
Основные достижения:
1. Разработал модель оперативного планирования поставок и закупок с учетом прогноза спроса для более чем 300 позиций товарного ассортимента.
2. Организовал первичные и регулярные закупки свыше 1500 единиц новой продукции под брендом Gillette после интеграции бренда в состав Procter & Gamble.
3. Обеспечил непрерывные поставки с производственных площадок во Франции, Германии, Венгрии, Польше и Российской Федерации для таких брендов, как Gillette, Ariel, Tide, Pampers, Always, Fairy, Wella, Braun, что позволило компании достичь оборота в размере 10 миллионов долларов в месяц.
4. Реализовал проект по снижению неликвидных запасов с 80 до 30 дней, а также внедрил комплексную систему отчетности для контроля данного процесса.